Sparring

Du siehst, dass mehr möglich wäre. Beschlossen ist es, angekommen nicht.

An Ideen fehlt es nicht, und an Einsatz auch nicht. Es wird entschieden, kommuniziert und nachgesteuert, und trotzdem findet Ihr nicht in eine gemeinsame Richtung. Meistens, weil die eigentliche Entscheidung nie wirklich gefallen ist, auch wenn alle sie für getroffen halten.

Jeder baut sich sein eigenes Bild der Lage, und in seiner Welt passt es. Erst dort, wo alles zusammenkommen muss, beginnt es zu reiben. Diesen Zustand nenne ich Entscheidungsnebel. Er setzt dort an, wo die Ausrichtung auf den Zweck beginnt, trübt den Blick auf die Prioritäten und endet bei einer Verantwortung für die angestrebte Wirkung, die niemand mehr trägt.

Genau dort arbeite ich mit Dir, und zwar nicht mit mehr Analyse und mehr Kontrolle, sondern mit dem Gegenteil: die unterschiedlichen Bilder sichtbar machen und dort zusammenführen, wo sie auseinanderlaufen. Was ich mitbringe, sind knapp dreissig Jahre mit Führungsteams in solchen Lagen, quer durch Branchen. Seit zwei Jahrzehnten dokumentiere ich diese Mandate systematisch, und daher kenne ich die Muster, die sich darin wiederholen.

Hermann Ladner im Gespräch mit einer Führungskraft

Zeichnung: Eine Sitzung, in der jede Wortmeldung eine neue Abklärung eröffnet — Mit jeder Wortmeldung rückt der Entscheid weiter weg.Szene aus «Klarheit entsteht im Handeln», gezeichnet von Raminta Vaičiūtė

Situationen, in denen ich gerufen werde

Wenn viel entschieden und wenig bewirkt wird.

Das Projekt meldet Erfolg, die Massnahmen stehen, und an der Sache selbst hat sich nichts geändert. Niemand steuert nach, weil formal alles erledigt ist.

Wenn vieles gleichzeitig läuft und nichts vorankommt.

Restrukturierung, neue Anforderungen rund um KI, kultureller Wandel. Jede Veränderung für sich wäre zu machen. Die Gleichzeitigkeit ist das Problem, und sie landet bei Dir.

Wenn alle dasselbe beschliessen und jeder etwas anderes tut.

Der Beschluss ist gefallen, niemand hat widersprochen, und trotzdem zieht jede Gruppe ihre eigene Linie daraus. Nach aussen wirkt Ihr einig.

Wenn eine Sitzung nötig wird, um die letzte Sitzung zu klären.

Dieselben Fragen kehren wieder, mit denselben Argumenten. Abstimmung ersetzt Klarheit, es wird mehr kommuniziert und weniger verstanden, und die Spannungen darunter bleiben unausgesprochen.

Stimmen

Der Handel mit fossiler Energie ist im Wandel. Für einen Tag haben wir mit Hermann die Leute zusammengeholt, die in diesem Geschäft etwas zu sagen haben. Jeder hat dabei etwas über sein eigenes Geschäft erkannt, das er vorher nicht gesehen hatte, und der Tag wirkt bis heute nach, bis in die fenaco.

Peter Ringger

Mitglied des Verwaltungsrats der fenaco Genossenschaft

Hermann machte die unterschiedlichen Bilder sichtbar und führte sie dort zusammen, wo sie auseinanderliefen. Die Erleichterung, als wieder Bewegung in dieselbe Richtung kam, habe ich bis heute nicht vergessen.

Heinz Karrer

Verwaltungsratspräsident der Jungfraubahn Holding AG, ehemaliger Präsident von economiesuisse

Wir haben einen Tag lang über ein Geschäft gesprochen, das wir seit hundertvierzig Jahren machen. Als ich mich danach mit der Nacharbeit hinsetzte, schlug sie ein wie eine Bombe: fünf Säulen, mit denen ich bis heute arbeite, und ein Massnahmenplan, den ich für jedes Quartal wieder hervornehme.

Peter Ringger

Geschäftsführer der LANDI Furt- und Limmattal

1 bis 3 von 3

Wenn etwas davon Deine Situation beschreibt, lohnt sich ein Gespräch.

Dreissig Minuten, in denen Du schilderst, was bei Euch gerade läuft, und wir schauen, was darunter liegt. Kostenfrei. Ich führe diese Gespräche gern, auch wenn nichts daraus wird.

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Mein Verständnis von Sparring

Ich bin das Gegenüber für die Entscheidungen, die Du ohnehin triffst: vor der Sitzung, nach der Sitzung, und in den Wochen dazwischen, in denen sich zeigt, was aus ihr geworden ist.

Wir denken gemeinsam durch, wie Deine nächste Entscheidung bei Euch ankommen wird, welche Bilder dabei entstehen und was Du tun kannst, bevor sie sich verfestigen. Je länger wir zusammenarbeiten, desto mehr sehe ich selbst, statt es nur von Dir zu hören.

Mein Interesse ist dasselbe wie Deines, und der Auftrag hält es fest: beauftragt von der Firma, offen begründet, monatlich kündbar. Woran es sich misst, ist die Wirkung. Ich will weder Dein Programm führen noch jemandem im Haus die Arbeit wegnehmen.

Zeichnung: Ein Mann steht vor der Hausarztpraxis, umgeben von fünf Denkblasen — Allein mit seinen Gedanken sucht der Krankenhausdirektor die Ursache überall, nur nicht im eigenen Haus.Szene aus «Klarheit entsteht im Handeln», gezeichnet von Raminta Vaičiūtė

Was Du davon hast

Du erfährst früh, wo sich etwas verschiebt. Welche Koalitionen gerade entstehen, wer sich wovon abwendet, wo aus Zustimmung ein Abwarten geworden ist. Ich achte darauf, solange es noch beiläufig aussieht.

Du hast jemanden, der Dir widerspricht, ohne etwas davon zu haben. Je weiter oben jemand steht, desto gefilterter kommt an, was er hört. Mir gegenüber musst Du nichts einordnen, bevor Du es sagst.

Und Du bist damit nicht allein. Manchmal ist mein Befund, dass nichts nötig ist oder dass Ihr es selbst lösen könnt. Ein Radar, das jedes Mal einen Auftrag anzeigt, wäre keines.

Wie das abläuft

Drei Stufen, gestaffelt nach Zugang und Hebel. Jede bringt eine andere Art von Einfluss.

Jede Stufe beginnt damit, dass Du mir mehr öffnest.

Erst Vertrauen, dann Zugang, dann Legitimität. Jedes entsteht aus dem, was davor war, und deshalb steht die dritte nicht am Anfang.

Stufe 1

Mitdenken

Du bekommst ein Gegenüber, das sich festlegt.

Regelmässige Gespräche, im Voraus vereinbart, und Erreichbarkeit dazwischen. Der eigentliche Wert liegt oft im Anruf zehn Minuten vor einer Sitzung, nicht im Termin.

Ich spiegle nicht nur, ich widerspreche. Nach jedem Gespräch bekommst Du eine Notiz: was mir aufgefallen ist, wo ich ein Risiko sehe, was ich als Nächstes täte.

Voraussetzung ist nur, dass Du mir vertraust. Deshalb beginnt jede Zusammenarbeit hier, mit einem Gespräch unter vier Augen. Ein erstes Gespräch vereinbaren

Grenze: Was ich sehe, stützt sich auf das, was Du mir erzählst, und auf Muster aus anderen Häusern. Das trägt eine Weile, nicht unbegrenzt.

Stufe 2

Mitsehen

Du bekommst einen Befund statt einer Meinung.

Dazu kommt ein eigener Blick in Deine Organisation. Zugang zu dem, was ohnehin existiert: Protokolle, Leitbilder, laufende Befragungen. Kurze strukturierte Gespräche mit wenigen Schlüsselpersonen. Eine knappe, wiederkehrende Frage an einen Kreis, um zu sehen, ob sich das Neue aneignet oder stockt. Stille Anwesenheit in ausgewählten echten Sitzungen.

Damit sehe ich Deine Lage nicht mehr nur durch Deine Erzählung, und die Aussensicht bleibt über Monate scharf.

Voraussetzung ist Zugang. Das ist der eigentliche Preis dieser Stufe, und der Grund, warum sie nicht am Anfang steht.

Stufe 3

Mitwirken

Du bekommst Wirkung in dem Moment, in dem sie entsteht.

In jeder Veränderung gibt es wenige Momente, die sich nicht wiederholen lassen. Wenn das Formulierte verbindlich wird. Wenn die nächste Ebene es in eigene Worte fassen muss. Der erste echte Konflikt am neuen Wie. Der erste Fall, in dem sich zeigt, ob das Neue Folgen hat.

In diesen Momenten bin ich da: vorbereitet, anwesend, mit einem Eingriff im Augenblick statt einer Empfehlung hinterher.

Voraussetzung ist Legitimität bei Euch. Sie entsteht aus dem, was davor war.

Was es nicht ist

Kein Coaching. Gegenstand ist der Weg, nicht Du.

Kein konkurrierendes Programm. Wo bereits jemand arbeitet, helfe ich, dessen Plan zum Leben zu bringen, nicht ihn zu ersetzen.

Kein Audit. Gegenstand sind Deine Entscheidungen, nicht die Arbeit anderer.

Für wen es nicht ist

Nicht für jemanden, der eine pfannenfertige Lösung erwartet oder eine Liste bewährter Vorgehensweisen. Und nicht für jemanden, der seine eigene Sicht auf die Lage nicht verhandeln will. Nicht Deine Person ist der Gegenstand, aber Deine Lesart der Lage muss in Frage gestellt werden dürfen, sonst arbeiten wir an einem Bild statt an der Wirklichkeit.

Die Form

Ein Mandat über mehrere Monate, kein Stundenhonorar. Was Du bekommst, ist Verfügbarkeit und Urteil. Monatlich kündbar, mit einem vereinbarten Punkt, an dem wir gemeinsam hinsehen, ob es trägt.

Es braucht dafür keinen Konsens im Haus. Eine Person kann es auslösen, und niemand verliert dabei etwas. Beauftragt wird es von der Firma und nicht privat. Es kommt der Firma zugute, und es soll offen begründet sein.

Wenn es um die ganze Runde geht

Manchmal liegt die Sache nicht bei einer Person, sondern in der Führungsrunde. Dann arbeite ich mit dem Team, nach einer Methodik, die über vier Etappen läuft: sichtbar machen, wie unterschiedlich die Lage gesehen wird, sich darüber verständigen, vereinbaren, wie Ihr künftig miteinander arbeitet, und aus dem lernen, was sich einspielt. Beschrieben ist der Weg beim Life Institut. Der Weg in vier Etappen